Guidare e ispirare le persone

Riconoscere le capacità altrui

Generalmente le persone sono promosse perché brave a fare determinate attività, si sono distinte nel proprio campo, hanno ottenuto determinati risultati. Quando si trovano a gestire le persone, però, le cose si complicano. Fare come si è fatto fino allora, non va più bene. Si tratta dunque di apprendere nuove modalità di gestione degli altri, per ispirarli e porsi come guida motivante, che faccia leva sulle diversità altrui.

 Obiettivi

  • Sviluppare consapevolezza rispetto al proprio comportamento da leader, in termini di Influenza, Impegno, Motivazione rispetto all’organizzazione, al compito, ai sottogruppi di appartenenza, ai valori di riferimento della Società;

  • Acquisire strumenti e basi di comportamento per migliorare la propria relazione con sé stessi (Self-awareness) e con i collaboratori;

  • Favorire un salto di qualità manifesto ed evidente dal punto di vista del:

    • miglioramento della comunicazione con tutti gli stakeholder e nella fattispecie con i propri collaboratori;

    • miglioramento ed esercizio costante della delega;

    • miglioramento della capacità di gestione dei conflitti e governo di situazioni in cui la capacità di mediazione e negoziazione è indispensabile;

Contenuti

  • Le diverse prospettive di leadership all’interno del contesto organizzativo;
  • Il leader all’interno di un gruppo: potere, autorità, relazioni;
  • Il significato del ruolo del capo nella prospettiva attuale – Che cosa è chiamato a fare di diverso e cosa può fare meglio;
  • La gestione del processo di performance management: come fissare gli obiettivi e come condividerli all’interno del colloquio;
  • Il feedback come strumento di motivazione nel day by day;
  • La mediazione dei conflitti all’interno del gruppo;
  • La gestione del tempo e della delega come conferimento di potere, sviluppo e motivazione personale e dei collaboratori.
 
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